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Coaching
para Empresas

La cosa no va de tener ideas, es de hacer que sucedan.

Scoot Belsky

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COACHING PARA EMPRESAS

Realizamos un trabajo completo de coaching para empresas basado en el m茅todo sist茅mico que nos permite聽ser parte del mapa, diagn贸stico e intervenci贸n de la situaci贸n a tratar.

 

Si crees que los cambios que est谩s implantando en tu compa帽铆a no est谩n surtiendo efectos por desmotivaci贸n de la plantilla u otros causas, d茅janos ayudarte.

 

A veces el mejor an谩lisis ha de realizarse desde fuera de la organizaci贸n para ser totalmente imparciales.

驴QU脡 PODEMOS HACER POR TI?

Relaciones Internas y Externas

Identificaci贸n de Liderazgo

Din谩micas en Recursos Humanos

Resoluci贸n de Conflictos

An谩lisis de Productividad

Aplicaci贸n T茅cnicas de Motivaci贸n

NUESTRO M脡TODO

l coaching sist茅mico o 鈥渃onsultor铆a sist茅mica鈥 es una t茅cnica que聽tiene en cuenta todos los elementos del sistema objeto de estudio聽para determinar si ocupan el lugar que les corresponde para el buen funcionamiento del mismo. Cuando聽un sistema se bloquea, alguno de los elementos (o varios de ellos) est谩n聽generando trastornos聽en el resto de los componentes de la organizaci贸n.

 

En las empresas existen problemas a nivel individual y a nivel grupal.聽Los individuos por s铆 solos no pueden sobrevivir si no pertenecen a alg煤n sistema. Las empresas agrupan a individuos proporcion谩ndoles un entorno de trabajo donde se pueden establecer din谩micas complejas entre ellos, a la vez que las empresas mismas forman otros sistemas con otras organizaciones y entornos. Todos trabajan por un mismo objetivo, la聽supervivencia. Todos buscan un lugar seguro.

 

El coaching sist茅mico es un trabajo de una gran sutileza.聽Trabaja en favor del futuro pero teniendo siempre en cuenta el pasado. Hay circunstancias del pasado que merecen una atenci贸n y un cuidado que no han recibido y que hay que volver a poner en orden para poder resolver la situaci贸n actual. Si queremos plantearnos聽nuevos objetivos, nuevas metas, nuevos retos, nuevos clientes, necesitamos dar el lugar adecuado a cada elemento.

 

El聽consultor sist茅mico ocupa el puesto de observador externo聽planteando preguntas distintas que permiten, mediante una t茅cnica muy concreta, abordar el conflicto desde una perspectiva mucho m谩s amplia y global (de todo el sistema) y localizar las聽din谩micas conscientes e inconscientes聽que impiden el buen desarrollo de la empresa.

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